“我為群眾辦實事”實踐活動是黨史學習教育的重中之重，是檢驗黨史學習教育成效的最重要答卷。為確保民生實事辦實辦好，公司建立了雙周反饋機制，持續(xù)跟進403個重點民生項目項目進展情況。截至8月23日，公司領(lǐng)導班子層面，在各黨建聯(lián)系點協(xié)調(diào)服務(wù)部門大力支持下，56個重點民生項目整體進度已達72.27%。公司本部層面，由營銷部、辦公室、工會、黨建部牽頭、本部各部門全力推進的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠民生”“為基層辦實事”“為職工送溫暖”“志愿服務(wù)”等4個子方案65個民生項目，整體進度已達74.24%，已全部完成的3項，進度80%以上的16項?；鶎訂挝粚用?，各單位負責推進282個項目實施，整體進度已達74.38%，已全部完成的83項，進度80%以上的60項。
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠民生”
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠民生”工作任務(wù)是提升人民群眾電力獲得感，深化“供電+能效”內(nèi)涵，暢通為民服務(wù)渠道，建設(shè)鄉(xiāng)村振興示范工程，推動常態(tài)化走訪服務(wù)，大力提升供電可靠性，主動服務(wù)新能源并網(wǎng)，實現(xiàn)新能源消納全覆蓋，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督問責等。
一是設(shè)立黨員示范崗、責任區(qū)，組建黨員服務(wù)隊柔性團隊，全面推行業(yè)擴報裝綠色通道，深化陽光業(yè)擴，提高辦電效率，全面實現(xiàn)城市160千瓦及以下、農(nóng)村100千瓦及以下小微企業(yè)“三零”服務(wù)，全過程辦電時間壓減至20個工作日內(nèi)，大中型企業(yè)“三省”服務(wù)全覆蓋，“獲得電力”指標鞏固全國第一方陣。二是加快推進省內(nèi)剩余5個小水電自供區(qū)接收，不斷拓展公司售電市場，提升清潔能源消納空間。在120家10千伏及以上規(guī)模企業(yè)客戶實施替代項目520個，替代電量70億千瓦時以上。三是深化“網(wǎng)上國網(wǎng)”供電服務(wù)主入口建設(shè)，在建黨百年之際，設(shè)置紅色服務(wù)專欄，推進渠道數(shù)字化融合。建成三級服務(wù)調(diào)度體系，年內(nèi)建成10個旗艦智慧營業(yè)廳，80個無人化、少人化營業(yè)廳。深化供電服務(wù)會商機制。健全完善領(lǐng)導小組例會制度，強化與設(shè)備、調(diào)度、宣傳等相關(guān)專業(yè)協(xié)同，保障供電服務(wù)建設(shè)有序推進。四是超前規(guī)劃布局，實施鄉(xiāng)村電氣化提升工程，補齊農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展短板，推動城鄉(xiāng)用電服務(wù)均等化，全面服務(wù)鄉(xiāng)村美好生活用能需要。主動對接各級規(guī)劃建設(shè)主管部門，以鄉(xiāng)村振興規(guī)劃為引領(lǐng)，科學規(guī)劃建設(shè)農(nóng)村電網(wǎng)。五是常態(tài)化開展經(jīng)營范圍內(nèi)客戶走訪調(diào)研，分層分級動態(tài)跟進“三個一批”項目建設(shè)情況。辦電全流程分層動態(tài)跟進，在辦電簽約，業(yè)擴報裝，接電投運，供電服務(wù)四個環(huán)節(jié)實行無縫動態(tài)對接，全力支撐開發(fā)區(qū)“三個一批”建設(shè)硬核任務(wù)。六是完成“雙降”目標，配電線路停運次數(shù)、配變平均停運時長壓降30%，停運時長壓降至13.5小時/臺，智能感知終端覆蓋率達到25%以上，不停電作業(yè)次數(shù)提高50%,在太原長風商務(wù)區(qū)、大同古城文化區(qū)實現(xiàn)“取消計劃停電”。七是縮短新能源并網(wǎng)時間，提高啟動并網(wǎng)效率。提升新能源并網(wǎng)技術(shù)水平，確保新能源企業(yè)能并盡并。全年通過各類電力市場消納富余新能源8億千瓦時以上。至少吸引120萬千瓦的負荷聚合商、虛擬電廠參與電網(wǎng)調(diào)峰。構(gòu)建省調(diào)統(tǒng)一管理，地區(qū)小電廠與負荷側(cè)資源充分參與、分布式電源網(wǎng)格化管理的省地縣一體化電力平衡模式。八是推動建設(shè)“六最”電力營商環(huán)境，為滿足人民群眾美好生活用電需要提供堅強紀律保障。
“為基層辦實事”
“為基層辦實事”工作任務(wù)是推動基層黨建減負賦能，進一步精簡文件，推進協(xié)同督辦可視化平臺建設(shè)，進一步精簡會議，深化安全生產(chǎn)巡查，推進安全管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開放報表數(shù)據(jù)服務(wù)能力，創(chuàng)新推進系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，減輕配網(wǎng)運維壓力，開展基層基礎(chǔ)再塑造行動，貫徹中央八項規(guī)定精神，落實黨中央關(guān)于為基層減負相關(guān)要求，以監(jiān)督推動基層減負松綁，全面激發(fā)班組活力，持續(xù)深化“放管服”改革等。
一是以現(xiàn)代科技手段為依托，提升黨員教育質(zhì)量。二是以協(xié)同督辦可視化平臺為抓手，實施全面線上督辦，提升公司系統(tǒng)整體的工作效率。提高文件效率和質(zhì)量，切實為基層減負。持之以恒精簡文件數(shù)量，進一步規(guī)范正式文件使用。三是提高會議效率和質(zhì)量，切實為基層減負。四是深入推進安全生產(chǎn)巡查工作，圍繞責任、制度、機制、手段“四個要素”，深挖管理短板，推動源頭治理，完善規(guī)章制度，把“當下改”的措施轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;長久立”的機制，在強化責任擔當上著力，在狠抓工作落實上見招，切實做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、堵塞一項漏洞、化解一類風險”。深化安全生產(chǎn)風險管控平臺應(yīng)用，穩(wěn)步推進安全管控智能終端現(xiàn)場應(yīng)用，規(guī)范安全管控中心運轉(zhuǎn)，全面構(gòu)建“一平臺、一終端、一中心”三位一體數(shù)字化安全管控體系。五是以滿足基層業(yè)務(wù)需求、提升應(yīng)用體驗為出發(fā)點，建設(shè)并豐富完善報表雙終端系統(tǒng)功能，滿足用戶不同場景下應(yīng)用需求;以基層可讀懂數(shù)據(jù)為需求，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，沉淀共性報表數(shù)據(jù)，以可復用的數(shù)據(jù)資源共性服務(wù)，滿足基層數(shù)據(jù)應(yīng)用個性需求，緩解基層用數(shù)難的問題;以公司數(shù)據(jù)中臺為底座，集成公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析工具，為基層單位提供包含數(shù)據(jù)平臺、分析工具、報表模塊等功能一體化工作環(huán)境，改變基層單位原工作環(huán)境缺乏、應(yīng)用復雜情況;以規(guī)范審批流程、透明工作信息為基礎(chǔ)，建立常態(tài)化交流溝通機制，實現(xiàn)全生命周期鏈路化在線管理，有效提高管理的精細化水平，提高工作效率和質(zhì)量。六是通過工單驅(qū)動業(yè)務(wù)配網(wǎng)管控模式建設(shè)，改善設(shè)備巡視人員“出門巡設(shè)備、路上填單子、進門錄系統(tǒng)”的工作狀態(tài)，支撐設(shè)備主人聚焦主責主業(yè)，做到設(shè)備狀態(tài)、缺陷隱患、運行環(huán)境“心中有數(shù)”，提升專業(yè)化運維水平。依托工單驅(qū)動業(yè)務(wù)開展，進一步發(fā)揮供電服務(wù)指揮中心生產(chǎn)指揮中樞功能，實現(xiàn)設(shè)備巡視、消缺消隱、數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)決策各環(huán)節(jié)分工明確、有序協(xié)同，提升配網(wǎng)生產(chǎn)管理效益。七是支撐基層單位對高停運線路和臺區(qū)設(shè)備的運行狀態(tài)進行智能化分析、對潛在引發(fā)報修工單、供電質(zhì)量意見、投訴工單的線路、臺區(qū)進行預警，提醒基層班組開展主動巡視檢修，提高運檢效率。將配變停運時長分解至各個供電所，輔助供電所、班組開展設(shè)備運行分析，實現(xiàn)責任層層壓緊壓實。八是依托網(wǎng)上電網(wǎng)平臺，開展配網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，精準定位問題，針對性做好配網(wǎng)規(guī)劃和項目儲備。研發(fā)配網(wǎng)一體化技經(jīng)管理系統(tǒng)，解決結(jié)算工作量大、人工誤差等問題，提升配網(wǎng)工程技經(jīng)規(guī)范管理水平。九是規(guī)范供電所員工根本核心業(yè)務(wù)，推動典型成果遍地開花。提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所數(shù)字化管控能力，全面提升精益化管理水平。推動100個三星級供電所攻堅突破，100個四星級供電所轉(zhuǎn)化升級，打造11個五星級標桿供電所。十是落實黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，促進基層黨建工作減負增效。十一是以現(xiàn)代科技手段為依托， 提升黨員教育質(zhì)效。十二是理清班組建設(shè)思路，讓班組建設(shè)取得突破、見到成效。十三是加強“職工小家”建設(shè)，打造班組文化。十四是增強班組創(chuàng)新創(chuàng)效意識;提升班組長素質(zhì);建立培養(yǎng)的長效機制，不斷提高班組整體素質(zhì)和工作水平。十五是通過深化“放管服”改革和管控模式優(yōu)化，擴大基層單位的自主權(quán)限，提高公司資源配置效率、投入產(chǎn)出效率和管理運營效率。十六是進一步適應(yīng)“放管服”改革要求，規(guī)范合同管理，優(yōu)化管理流程，強化經(jīng)濟領(lǐng)域合規(guī)管理，有效防范法律合規(guī)風險。十七是基層員工合規(guī)意識得到提升?；鶎訂挝恢卮蟆⒅匾讣幹眯侍岣?，電氣火災(zāi)案件處置效果得到改善。十八是基層單位重大決策合法合規(guī)性審核效率得到提高，授權(quán)實現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)，審核效率得到提升，普法宣傳教育的針對性、實效性得到提升。十九是履行監(jiān)督的監(jiān)督職能職責，推動各部門強化專業(yè)管理，落實放管服事項，切實為基層減負松綁。
“為職工送溫暖”
“為職工送溫暖”工作任務(wù)是扎實開展職工走訪慰問活動，持續(xù)深化為職工辦實事工作，確保“為職工送溫暖”落實見效。
一是堅持精準走訪慰問，切實關(guān)心關(guān)愛職工群眾生產(chǎn)生活，進一步深化面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層活動。二是通過開展 “送清涼、送安全、送文化、送關(guān)愛”為主題的暑期慰問活動，把公司黨委的關(guān)愛送到一線職工，把安全理念落實到全體職工，提升安全意識，保障安全生產(chǎn)和職工健康。三是幫助困難職工子女順利走進校門完成學業(yè)，切實做好困難職工幫扶工作，解決好困難職工生活問題。四是讓職工親身感受到企業(yè)溫暖，提升職工歸屬感和獲得感，促進企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。五是在黨的100歲華誕，慰問公司勞動模范、困難黨員、老黨員、老干部和烈士遺屬、因公殉職黨員干部家屬，離退休老同志及教職員工，向他們致以最高敬意和節(jié)日問候。六是結(jié)合上級政策，修訂困難職工管理辦法，對于多年持續(xù)困難職工給予特殊傾斜，讓困難職工感受到溫暖。七是開展“守網(wǎng)相助”職工互助計劃，建立職工愛心幫扶基金，對困難職工進行經(jīng)濟救助和愛心幫扶。八是通過開展職工健康管理服務(wù)，提高廣大職工身心素質(zhì)，實現(xiàn)快樂工作、健康生活美好愿景。九是將職工文化作品送到職工身邊，讓一線職工受到精神激勵、鼓足事業(yè)干勁，亮麗美好心情，凝聚團結(jié)奮進的精神力量。十是持續(xù)完善職工文化活動場所，滿足職工日益增長的精神文化需求，為廣泛開展職工文化活動提供平臺，打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化。十一是讓單身職工住有所居，提供溫馨的臨時“小家”，心無旁騖干好工作，感受到企業(yè)大家庭的溫暖。十二是未創(chuàng)建單位要制定計劃積極開展創(chuàng)建工作，提高職工食堂的管理和服務(wù)水平;已創(chuàng)建單位要鞏固創(chuàng)建成果、提升服務(wù)品質(zhì)，為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)健康的餐飲服務(wù)，保障職工身體健康。十三是確保“為職工送溫暖”活動規(guī)范、高效，讓職工群眾切實感受到溫暖。
“志愿服務(wù)”
“志愿服務(wù)”工作任務(wù)是做實做優(yōu)“亮旗提質(zhì)再登高”主題實踐活動，開展黨員服務(wù)隊“連心橋”志愿服務(wù)專項行動，開展“亮青春”青年志愿服務(wù)行動，拓展青年關(guān)愛關(guān)懷工程等。
一是黨員帶頭以學促行、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度等，確保安全生產(chǎn)良好局面。二是通過“黨建紅”點亮“安全綠”，將黨建與安全生產(chǎn)深度融合縱深推進。三是助力設(shè)備智能化升級和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是以支部為堡壘、黨員為標桿，確保新能源利用率保持95%以上。五是貫徹新發(fā)展理念，各層級規(guī)劃專業(yè)黨組織和黨員在精準規(guī)劃、精益管理方面發(fā)揮作用，助推電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。六是實現(xiàn)“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”目標，優(yōu)質(zhì)高效完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。七是穩(wěn)步提升支部黨員的黨性修養(yǎng)和基建業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進基建工作在安全、建管等多方面提質(zhì)增效。八是實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)能力“再塑造”、服務(wù)品質(zhì)“再提升”，確保“服務(wù)轉(zhuǎn)型”。九是創(chuàng)優(yōu)對外服務(wù)品牌名片，確保公司服務(wù)水平保持國網(wǎng)“第一方陣”。十是深化電力市場青年突擊隊與共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)，提升交易中心服務(wù)水平。十一是凝聚財務(wù)外部支撐機構(gòu)的黨員力量，匯聚各單位財務(wù)部門黨支部合力，全面構(gòu)建公司智慧共享財務(wù)管理體系。十二是形成自主創(chuàng)新、勇攀高峰的強大合力，實現(xiàn)“動力轉(zhuǎn)型”。十三是聚焦價值發(fā)揮，推動數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新，實現(xiàn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型。十四是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導廣大黨員圍繞管理難點、效率瓶頸、技術(shù)難題等合力攻關(guān)，實現(xiàn)“管理轉(zhuǎn)型”。十五是“英才計劃”扎實推進，培養(yǎng)一批新時代英才，為公司發(fā)展積蓄力量。十六是“工匠計劃”做精做強，“雙向培養(yǎng)工程”強力推進，培養(yǎng)一批高端業(yè)務(wù)骨干。十七是技能人才綜合素質(zhì)不斷提升，人才隊伍創(chuàng)新活力持續(xù)激發(fā)。十八是“亮旗工程”動態(tài)管理系統(tǒng)實現(xiàn)優(yōu)化，將任務(wù)落實到每一個黨組織、每一名黨員。十九是推進黨建價值創(chuàng)造，“亮旗工程”品牌影響力實現(xiàn)新提升。二十是群眾思想及實際問題及時解決。二十一是助力圓滿完成慶祝建黨100周年等重大保電任務(wù)。二十二是助力完成優(yōu)化電力營商環(huán)境、服務(wù)山西能源革命綜改試點建設(shè)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)等重點攻堅任務(wù)，打造服務(wù)品牌。二十三是黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用大力發(fā)揮，架起黨群連心橋。二十四是通過開展圍繞中心工作的志愿服務(wù)，服務(wù)公司各項重點任務(wù)，充分發(fā)揮青年結(jié)對幫扶作用，送“青年人才”至基層一線，補強基層指標短板，為廣大團員青年搭建實踐平臺。二十五是堅持以青年為中心，提升青年的歸屬感、獲得感、幸福感。重視青年思想動態(tài)調(diào)研閉環(huán)管理，定期通報問題解決進展情況，做到事事有回音。服務(wù)青年需求，幫助青年拓展“朋友圈”。
